Publié le : 31 mars 20216 mins de lecture
Les employeurs subissent une pression intense pour maîtriser les coûts et accroître leur rentabilité. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de développer des programmes de bien-être parrainés par les employeurs.
En conséquence, les employeurs consacrent leur temps et leur argent à identifier et à essayer de résoudre les causes évidentes de la mauvaise santé des employés (tabagisme, suralimentation, manque d’exercice, etc.) qui font grimper les coûts.
Créer une culture du bien-être signifie faire plus
Pour créer une main-d’œuvre saine et performante, les employeurs devront creuser plus profondément pour identifier et traiter les facteurs nombreux et variés qui affectent leurs employés et influencent leur santé et leur bien-être.
En fin de compte, cela signifie que les employeurs devront également examiner le rôle que joue la culture du lieu de travail dans le bien-être général des employés, car la santé et le bien-être ne se produisent pas dans le vide. Nous savons que les facteurs sociaux jouent un rôle important dans le bien-être des personnes.
Pour la plupart des employeurs, créer une culture de la santé et du bien – être ne consiste pas seulement à choisir le bon programme de gym, à lancer un défi d’équipe de dynamite ou à modifier le menu de la cafétéria. Il s’agit de s’assurer que la santé et le bien-être sont intégrés au tissu culturel de l’organisation.
Comment changer la culture du bien-être
La première chose que les organisations peuvent faire pour amorcer le changement de culture est de s’assurer que la santé et le bien-être font partie de leurs valeurs d’entreprise et que ces valeurs sont clairement définies et exprimées.
Cela comprend à la fois les politiques et les pratiques et se révèle dans tout ce que fait l’organisation, de la petite à la grande. Même quelque chose d’aussi petit que le fait d’avoir des tranches de légumes ou des beignets (ou en plus des beignets) lors de votre prochaine réunion donne le ton et communique votre intention.
La deuxième chose est de reconnaître que chaque organisation est un écosystème unique dans lequel chaque individu joue un rôle et exerce une influence, que ce soit consciemment ou inconsciemment, ouvertement ou secrètement. Par conséquent, il est important de se soucier des individus.
Créer une culture du bien-être
Pour optimiser la santé et le bien-être des employés, prenez note des trois priorités suivantes. Ils vous guideront sur la voie du bien-être des employés.
Reconnaissez que la santé et le bien-être exigent des efforts de la part de la base et de la direction.
La santé et le bien-être prospèrent en tant que sport d’équipe, dans lequel chacun à tous les niveaux a un rôle à jouer. Les employés considèrent la santé et le bien-être comme un impératif personnel et organisationnel critique dans une culture de soutien au bien-être. Les personnes au plus haut niveau dirigent et s’engagent pour la santé et le bien-être, de sorte que les activités de bien-être reçoivent le soutien des plus hauts niveaux de direction, qui sont également des modèles de valeurs.
Créez des conditions qui permettent à vos employés de briller.
Les employeurs devraient faire tout ce qui est en leur pouvoir pour rendre l’environnement autour du bureau attrayant pour le bien-être. Les employeurs doivent faire du bureau un lieu où les employés veulent travailler car ils terminent chaque journée avec un sentiment d’accomplissement, le sentiment que leurs efforts comptent et qu’ils sont valorisés.
Cela signifie favoriser le sentiment d’autonomie, de maîtrise, de contrôle et de sens des employés. Réaliser que vos employés sont votre atout le plus important peut faire toute la différence. Créez un environnement sain et votre équipe peut s’épanouir.
Atteignez les gens là où ils se trouvent.
Ne soumettez pas de force des solutions de bien-être pré-emballées aux employés qui vous tiennent à cœur. Rencontrez vos employés là où ils se trouvent actuellement et montrez que vous vous souciez d’eux en les aidant à prendre des mesures pour atteindre les objectifs qui sont importants pour eux.
Payer pour un abonnement à une salle de sport ou un groupe de fitness est idéal pour les personnes qui sont déjà engagées à s’entraîner, mais cela n’atteindra jamais les personnes qui ne sont pas engagées ou facilement motivées à faire de l’exercice. Les comportements malsains peuvent être des réponses à des problèmes qui ne sont pas directement liés à ce que vous considérez comme le problème.
L’essentiel des initiatives de bien-être des employés
Promouvoir avec succès le bien-être de la main-d’œuvre et profiter de ses avantages, se soucier des employés, les soutenir et les aider à réaliser ce qui compte pour eux. Vous aurez alors une bien plus grande probabilité de les intégrer pour d’autres changements qui peuvent les aider et vos résultats.
Prendre au sérieux le changement culturel, faire du lieu de travail un environnement qui soutient l’initiative, la créativité, la responsabilité et le sens des gens, et aider les employés à résoudre les problèmes avec lesquels ils luttent sont les véritables éléments constitutifs de la création d’un milieu de travail qui reflète une bonne santé et un bien-être qui soit également autonome.
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